殷殷囑托催奮進  同心聚力築品牌

集團和公司領導到五分(fēn)甯晉中醫(yī)院項目督導“安全生産月”工(gōng)作

近日，集團公司黨委書(shū)記、董事長張天平，公司黨委書(shū)記、董事長鄭青昌一行(xíng)到五分(fēn)公司甯晉中醫(yī)院項目督導檢查安全生産月工(gōng)作。集團公司安全總監東凱、公司副總經理高(gāo)岚，公司安全總監李炜、五分(fēn)公司經理郭金梁、副經理時英傑等參加了此次督導檢查。

到達項目後，一行(xíng)人(rén)實地(dì)察看了現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工(gōng)程質量等情況，并提出指導意見(jiàn)。東凱指出，在雨期、汛期、會(huì)期要(yào)加大(dà)安檢頻次和質量，關注超危大(dà)工(gōng)程，提高(gāo)對安全隐患的識别、預判能力，提高(gāo)對突發天氣的前瞻性，要(yào)有可(kě)執行(xíng)的應急預案。

張天平對項目部全體(tǐ)職工(gōng)緻以親切慰問(wèn)，并結合“安全生産月”活動要(yào)求，對項目安全生産工(gōng)作提出指導意見(jiàn)。一是(shì)安全生産關鍵要(yào)抓好末端落實，加強對農民(mín)工(gōng)的教育和管理。二是(shì)瞄準“安濟杯”提前策劃，确保施工(gōng)質量。三是(shì)強化(huà)工(gōng)期管理，倒排施工(gōng)計劃，合理調配資源，收集好相(xiàng)關資料。四是(shì)以文明工(gōng)地(dì)創建體(tǐ)現(xiàn)項目管理能力、企業(yè)管理水(shuǐ)平。五是(shì)加大(dà)研發投入，大(dà)膽使用新工(gōng)藝、新工(gōng)具。在同等成本條件(jiàn)下優先采用先進工(gōng)藝施工(gōng)。六是(shì)強化(huà)誠信履約意識，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，打造企業(yè)誠信品牌。七是(shì)爲年輕人(rén)的成長搭建平台，爲企業(yè)儲備棟梁之材。八是(shì)以晉升特級資質爲契機，推動市場(chǎng)開(kāi)發再上新台階。

鄭青昌對分(fēn)公司和項目部提出了工(gōng)作要(yào)求。他指出，項目部要(yào)以此次“安全生産月”督導檢查爲契機，完善安全管理體(tǐ)系，落實安全生産舉措，嚴格相(xiàng)關工(gōng)作要(yào)求，确保安全生産。要(yào)圍繞争創國(guó)家(jiā)級安全生産标準化(huà)工(gōng)地(dì)目标，将“兩個一票(piào)否決”工(gōng)作要(yào)求落到實處。要(yào)在“降本降耗”和“提質增效”方面多(duō)措并舉，大(dà)力培養人(rén)才，做到“三個用好”。還要(yào)在确保安全、質量、工(gōng)期的前提下，再謀劃、再落實，全方位推動項目建設，全力以赴實現(xiàn)預期目标。（劉鋒）