——公司黨委督導所屬單位召開(kāi)上半年民(mín)主生活會(huì)并對下半年的重點工(gōng)作作出指導

    7月8日至26日，公司黨委利用半個多(duō)月的時間(jiān)，督導21個所屬單位召開(kāi)了上半年民(mín)主生活會(huì)。黨委書(shū)記、董事長鄭青昌分(fēn)别針對各單位上半年指标完成情況和經濟運行(xíng)情況，進行(xíng)了總結分(fēn)析和座談了解，同時，針對各單位下半年的重點工(gōng)作，作了重點指導和鼓舞(wǔ)講話。

    董事長就(jiù)每個單位的安全生産形勢、任務開(kāi)發情況、基礎管理現(xiàn)狀、工(gōng)程結算進度，分(fēn)别進行(xíng)了全面分(fēn)析和專項指導。他強調，安全管理，往往是(shì)問(wèn)題在下面，根子在上面。各單位要(yào)把安全生産責任落實到每個人(rén)，貫穿于施工(gōng)的全過程，堅決守住安全生産這(zhè)個關系飯碗的紅線、底線。要(yào)研判當前的安全生産形勢，特别是(shì)“七下八上”防汛期，在雨期施工(gōng)和應對極端天氣時，要(yào)認真細緻排查隐患，制(zhì)定切實可(kě)行(xíng)的施工(gōng)應急預案、落實響應聯動機制(zhì)，做到從(cóng)容應對，不(bù)慌亂。任務開(kāi)發，眼界有多(duō)寬，市場(chǎng)就(jiù)有多(duō)大(dà)。要(yào)拓寬視(shì)野，扛起責任，發揮“關鍵少數”的關鍵作用，落實“三調一優化(huà)”部署，以等不(bù)得、坐不(bù)住的緊迫感，到市場(chǎng)去跑，紮實推進任務開(kāi)發工(gōng)作。基礎管理，要(yào)守底線、出亮(liàng)點、立标杆，壓實責任、激濁揚清。要(yào)做有現(xiàn)金流的利潤、有利潤的現(xiàn)金流、有利潤的合同。針對專項工(gōng)作和節點工(gōng)作，要(yào)以問(wèn)題爲導向，開(kāi)展專項攻堅、專項整治、專項督導，讓每個人(rén)在自(zì)身崗位上做出成績。工(gōng)期結算，要(yào)充分(fēn)認識到工(gōng)期就(jiù)是(shì)最大(dà)的履約。注重誠信建設，以快(kuài)制(zhì)勝。

    針對上半年指标完成較好的單位，董事長指出：要(yào)珍惜成績和發展的良好局面，持之以恒強班子、嚴管理、帶隊伍，以一域之光爲全局添彩。針對指标完成還有距離(lí)的單位，董事長鼓勵：要(yào)整合優勢資源，進一步夯實基礎管理，在降本降耗上再找控制(zhì)點，在任務開(kāi)發上再尋突破口，力争實現(xiàn)彎道(dào)超車。針對還在扭虧上努力的單位，董事長鼓舞(wǔ)：班子成員(yuán)要(yào)帶領職工(gōng)堅定信心，揚優勢、補短(duǎn)闆，在觸底回升中，把“有一必争、有旗必奪”的信心、勇氣和狀态找回來(lái)。要(yào)以時時放心不(bù)下的責任感抓成本，以一天不(bù)消滅虧損就(jiù)吃不(bù)下飯的愧疚感抓工(gōng)作，以工(gōng)作質效和業(yè)績檢驗班子建設和團隊建設的成效。

    最後，董事長希望各單位要(yào)打起十二分(fēn)精神，動起來(lái)、跑起來(lái)，積極主動抓落實，聚焦問(wèn)題抓落實，馳而不(bù)息抓落實。堅持“定了就(jiù)做、做就(jiù)做好”“說了就(jiù)抓、抓就(jiù)抓實”的工(gōng)作原則，一步一個腳印抓好落實。各單位主要(yào)負責人(rén)也紛紛表态，要(yào)讓“怎麽辦、馬上辦，辦就(jiù)辦好”成爲自(zì)身工(gōng)作準則，落實好公司的各項要(yào)求，确保完成全年工(gōng)作任務。（薛亞良）