河北華飛建築工程有限公司2022年度企業(yè)工(gōng)作報告

2022年是(shì)黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)之年，也是(shì)公司發展曆程中極不(bù)平凡的一年。面對複雜嚴峻的發展環境、交織疊加的風險挑戰、艱巨繁重的生産經營任務，克服疫情跌宕反複等不(bù)利因素的影響。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)凝心聚力，拼搏競進，各項工(gōng)作穩中有進。完成市場(chǎng)開(kāi)發70.4億元（2021年同期65.2億元），榮獲“魯班獎”工(gōng)程1項、“國(guó)優獎”工(gōng)程1項；連續11年被河北(běi)省政府評爲“文明單位”，連續五屆榮獲“全國(guó)建築業(yè)AAA級信用企業(yè)”；多(duō)年蟬聯中施企協“誠信典型企業(yè)”、河北(běi)省建築業(yè)先進企業(yè)、河北(běi)省招标投标5A級誠信企業(yè)、石家(jiā)莊建築業(yè)綜合實力十強企業(yè)等榮譽稱号。

    一、市場(chǎng)開(kāi)發提質增效。①品牌優勢得到發揮。相(xiàng)繼承接造價4.38億元的河南大(dà)别山(shān)淮河供水(shuǐ)PPP工(gōng)程、10.19億元的深澤生态産業(yè)園等56個規模以上有影響力的房建、水(shuǐ)廠工(gōng)程；②結構調整取得新成效。承接了張北(běi)縣産業(yè)孵化(huà)基地(dì)等25項EPC 總承包工(gōng)程；③區域市場(chǎng)獲得新成績。各區域公司主動作爲，相(xiàng)繼承接江蘇鹽城婦女(nǚ)兒童活動中心、湖北(běi)孝感市中北(běi)道(dào)路(lù)、河南息縣第十五小(xiǎo)學等項目，新的市場(chǎng)區域和工(gōng)程類型得到優化(huà)和拓寬。其中，河南分(fēn)公司承接的淮河供水(shuǐ)PPP項目落地(dì)見(jiàn)效，規模大(dà)、質量高(gāo)，市場(chǎng)開(kāi)發成績比較突出。

二、工(gōng)程創優再獲佳績。①莆田市生活垃圾焚燒發電(diàn)廠三期擴建項目榮獲“魯班獎”，這(zhè)是(shì)公司首次在垃圾處理領域獲此大(dà)獎，是(shì)河北(běi)省施工(gōng)企業(yè)獲得的第一個垃圾處理工(gōng)程魯班獎，也是(shì)“十四五”以來(lái)連續兩年榮獲魯班獎，公司魯班獎累計達到13項，踐行(xíng)了打造“三大(dà)品牌”的長期戰略，爲培育新優勢、進一步提高(gāo)市場(chǎng)美譽度和品牌競争力奠定了基礎；②參建的石家(jiā)莊市第四醫(yī)院新院區建設項目榮獲“國(guó)優獎”，公司國(guó)優工(gōng)程累計達到6項，房建工(gōng)程領域再添殊榮；③獲省優工(gōng)程8項，省結構優5項，省裝飾優1項，市優工(gōng)程10項。

三、科(kē)技進步強力推進。高(gāo)度重視(shì)研發投入“三年上、五年強”專項行(xíng)動，研發投入強度達到2.37%，超額完成了2.33%的目标，各單位“七個一”創建指标均順利完成，有力支撐了科(kē)技創新工(gōng)作。2項發明專利、11項實用新型專利獲得授權（目前公司擁有發明專利10項，實用新型專利76項）；24項QC成果獲國(guó)家(jiā)和省級“優秀質量管理小(xiǎo)組”稱号；獲省級工(gōng)法7項、省級建設行(xíng)業(yè)科(kē)技進步獎9項；8項成果、1項示範工(gōng)程通(tōng)過驗收；獲省級以上BIM技術大(dà)賽獎7項；46個項目在智慧工(gōng)地(dì)平台立項；主編省級地(dì)方标準1項，參編省級地(dì)方标準2項；參編團體(tǐ)标準2項。

四、安全生産平穩可(kě)控。嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”，要(yào)求“1%的隐患必須100%排除”，實行(xíng)“一票(piào)否決”。一是(shì)完善管理體(tǐ)系。按标準配齊、配強安管機構和人(rén)員(yuán)，分(fēn)層次壓實責任；二是(shì)深入推進“2+1預控”機制(zhì)，堅持“非獎必罰”，嚴格考核問(wèn)責；強化(huà)包聯督導，壓實各級領導包聯責任。尤其是(shì)在黨的二十大(dà)期間(jiān)，成立督導專班，分(fēn)三個階段進行(xíng)大(dà)排查、大(dà)整治和“回頭看”，督導整改，确保了安全生産；三是(shì)分(fēn)層級開(kāi)展案例警示教育，強化(huà)了危機意識；四是(shì)加強文明工(gōng)地(dì)創建。獲國(guó)家(jiā)級安全生産标準化(huà)工(gōng)地(dì)1個、河北(běi)省安全文明工(gōng)地(dì)6個、市級文明工(gōng)地(dì)2個；連續多(duō)年蟬聯全國(guó)“安康杯”競賽優勝企業(yè)。

五、成本管控有新提升。強化(huà)“以赢利論英雄”，對虧損實行(xíng)“一票(piào)否決”。一是(shì)強力開(kāi)展虧損專項整治，強調既要(yào)抓直接成本、又要(yào)抓間(jiān)接成本；既要(yào)抓顯性成本、又要(yào)抓隐性成本，久久爲功，實現(xiàn)利潤最大(dà)化(huà)；二是(shì)開(kāi)展經濟活動分(fēn)析，查問(wèn)題、補短(duǎn)闆，并注重用好分(fēn)析成果，及時糾偏，對标對表，舉一反三，起到了引領和警示作用；三是(shì)嚴格獎罰。按考核結果，該獎的獎；對虧損項目有關單位領導和責任人(rén)進行(xíng)約談、問(wèn)責及經濟處罰，嚴肅了紀律，強化(huà)了成本意識。

六、财務管理提檔升級。聚焦效益優先和現(xiàn)金爲王，進一步完善內(nèi)控管理體(tǐ)系，不(bù)斷提升社會(huì)信譽。一是(shì)持續開(kāi)展“強化(huà)成本管控、嚴格責任追究”專項整治，結合經濟運行(xíng)分(fēn)析和項目成本分(fēn)析，進一步挖掘項目降本降耗空間(jiān)，提高(gāo)赢利水(shuǐ)平；二是(shì)深入開(kāi)展“嚴肅财務紀律、嚴格資金管理”專項整治，嚴格資金審批手續，嚴控資金流向；三是(shì)建立債權債務滾動台賬，定期分(fēn)析、實時掌控，及時回收工(gōng)程款清償債務；四是(shì)推進财務共享服務中心建設，提升經營數據分(fēn)析的時效性，進一步提高(gāo)了财務數據信息質量，爲推進業(yè)财融合奠定了基礎；五是(shì)融資授信實現(xiàn)新突破，以公司信用辦理銀(yín)行(xíng)授信4.5億元，公司累計授信額度17.1億元，降低(dī)了财務費(fèi)用，也爲生産經營提供了有力支持。

七、改革創新持續深化(huà)。一是(shì)如期完成國(guó)企改革三年行(xíng)動。制(zhì)定《經理層任期制(zhì)與契約化(huà)管理實施辦法》等配套制(zhì)度，簽訂了任期及年度《經營業(yè)績目标責任書(shū)》，并按有關制(zhì)度進行(xíng)了考核；同時，按照(zhào)“兩個一以貫之”原則，落實公司治理，發布17項規章制(zhì)度，提升了治理能力和治理效能；二是(shì)持續推進幹部制(zhì)度改革。持續完善和執行(xíng)“一年一考核，三年一競聘”的中層幹部考核和聘用制(zhì)度；加強對青年人(rén)才的培養、重用和選拔，優化(huà)了幹部隊伍的知識結構和年齡結構，激發了活力；三是(shì)持續完善薪酬制(zhì)度改革。薪酬體(tǐ)系持續向學曆高(gāo)、責任重的崗位傾斜；四是(shì)持續推進機制(zhì)改革。兩個分(fēn)公司試行(xíng)分(fēn)配機制(zhì)改革，其它單位全部試行(xíng)風險抵押金制(zhì)度，激發了各層級履職盡責。

    八、風險管控不(bù)斷加強。持續将風險意識和底線思維融入生産經營各環節。①嚴防嚴控生産經營重大(dà)風險，逐月進行(xíng)風險排查，将《全面風險化(huà)解工(gōng)作方案》落到實處；②爲打造合規管理體(tǐ)系，構建重點領域合規管理流程，出台了《合規手冊》及《對外(wài)擔保管理辦法》（冀二建字〔2022〕53号）等多(duō)項制(zhì)度；③爲避免生産經營過程債權壞賬損失，制(zhì)定了《行(xíng)使建設工(gōng)程價款優先受償權管理辦法》，确保債權的時效；④注重審計工(gōng)作的針對性和時效性，将審計嵌入各重點領域和重點工(gōng)作，其中完成項目審計88項，審計額19.03億元，審減額61.31萬元，審計水(shuǐ)平和成效進一步提高(gāo)。

   九、信息化(huà)、數字化(huà)賦能成效顯著。①持續優化(huà)綜合管理信息系統，進一步提升項目管理模塊運行(xíng)質量；組織開(kāi)展創建信息化(huà)标杆項目活動，通(tōng)過培訓、運行(xíng)和考核，培養了複合人(rén)才，實現(xiàn)了業(yè)務的橫向聯動和管理的縱向協同，規範化(huà)、标準化(huà)管理水(shuǐ)平持續提升；②積極推進智慧工(gōng)地(dì)應用，4項工(gōng)程列入河北(běi)省創建智慧工(gōng)地(dì)示範工(gōng)程名單，1項工(gōng)程被評爲河北(běi)省三星級智慧工(gōng)地(dì)示範工(gōng)程，大(dà)幅提升了項目管控水(shuǐ)平。

    十、班子建設和團隊建設進一步加強。一是(shì)進一步完善“三重一大(dà)”等決策議事規則，全年召開(kāi)黨委常委會(huì)21次、董事會(huì)12次，總經理辦公會(huì)45次，規範了決策行(xíng)爲，提高(gāo)了決策水(shuǐ)平和執行(xíng)能力；二是(shì)黨建與生産經營有機融合。抓好三點聯創，5個黨建示範點、4個精神文明示範點、3個廉潔文化(huà)示範點獲集團授牌；三是(shì)紮實開(kāi)展“思想作風大(dà)轉變，崗位技能大(dà)提升，工(gōng)作方法大(dà)改進”和“完成指标，我該怎麽幹”等活動, 各級領導班子凝聚力、戰鬥力顯著增強;四是(shì)注重“關鍵少數”的思想建設、作風建設和能力建設，以業(yè)績爲導向，壓實崗位職責，壓實“兩個責任”和“一崗雙責”；五是(shì)團隊培育得到提升。連續六年組織上年度入職員(yuán)工(gōng)述職暨階段考核；組織“河北(běi)二建杯”造價、BIM等技能大(dà)賽和業(yè)務培訓，搭建了培養人(rén)才和發現(xiàn)人(rén)才的途徑和舞(wǔ)台。

     十一、持續擔當社會(huì)責任，推進和諧企業(yè)建設。①積極履行(xíng)社會(huì)責任。持續助力“鄉村(cūn)振興”，連續七年投入足夠人(rén)力物(wù)力，爲闆鋪村(cūn)捐建文化(huà)活動中心及配套工(gōng)程等，體(tǐ)現(xiàn)了國(guó)企擔當；②投入70餘萬元常态化(huà)開(kāi)展職工(gōng)之家(jiā)建設、“送溫暖”等活動；③爲退休員(yuán)工(gōng)發放獨生子女(nǚ)獎金3.3萬元（2006年以來(lái)累計發放274.2萬元）；④工(gōng)團還組織了無償獻血、書(shū)畫比賽、合理化(huà)建議等活動，營造了“奮發向上、愛崗敬業(yè)，快(kuài)樂工(gōng)作”的和諧氛圍。

各位代表，同志(zhì)們：成績來(lái)之不(bù)易。這(zhè)些成績是(shì)集團公司和省直工(gōng)會(huì)正确領導、大(dà)力支持的結果，也是(shì)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)凝心聚力，拼搏競進的結果。我謹代表公司領導班子向各級領導和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)表示衷心的感謝(xiè)并緻以崇高(gāo)的敬意！

各位代表，短(duǎn)闆就(jiù)是(shì)潛力，差距就(jiù)是(shì)空間(jiān)。在肯定成績的同時，我們也清醒認識到，面對機遇和挑戰，還有很(hěn)多(duō)問(wèn)題亟待解決，主要(yào)是(shì)：①領導班子建設水(shuǐ)平和“關鍵少數”的作用還有差距；②市場(chǎng)開(kāi)發規模不(bù)大(dà)，質量不(bù)高(gāo)，品牌影響力、帶動力發揮不(bù)夠；“三調一優化(huà)”沒有取得大(dà)的突破；③管控能力、抗風險能力亟待提高(gāo)；④搶抓機遇、改革創新的意識和能力亟需提升;激勵機制(zhì)、約束機制(zhì)需要(yào)持續加強和優化(huà)等。對這(zhè)些問(wèn)題，我們要(yào)正視(shì)差距，直面困難，采取切實有效措施加以解決。