河北華飛建築工程有限公司

2023年度企業(yè)工(gōng)作報告

2023年是(shì)全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神的開(kāi)局之年。面對複雜的外(wài)部環境、行(xíng)業(yè)發展形勢和艱巨繁重的穩定發展任務，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)勇毅前行(xíng)，各項工(gōng)作穩中有進。

一、各項指标實現(xiàn)新提升。完成市場(chǎng)開(kāi)發75.66億元（2022年70.4億元），同比增長7.47%；獲“國(guó)優獎”工(gōng)程1項；确保了安全生産。

二、市場(chǎng)開(kāi)發取得新突破。①品牌優勢得到發揮。相(xiàng)繼承接（滄州）建投桃李蘭亭、（安徽）定遠縣第二水(shuǐ)廠等41個規模以上有影響力的房建、水(shuǐ)廠工(gōng)程；②結構調整取得新成效。承接了27項EPC總承包工(gōng)程；③區域市場(chǎng)優化(huà)拓寬。相(xiàng)繼承接四川省馬爾康市東延線市政道(dào)路(lù)、峨眉山(shān)市城區供水(shuǐ)工(gōng)程等項目，新的市場(chǎng)區域得到優化(huà)和拓寬。

三、工(gōng)程創優再創新佳績。①廊坊市地(dì)表水(shuǐ)廠一期二階段工(gōng)程獲“國(guó)家(jiā)優質工(gōng)程獎”，實現(xiàn)了每年一項國(guó)家(jiā)級質量獎的目标，這(zhè)也是(shì)繼“十四五”期間(jiān)榮獲“魯班獎”2項、國(guó)優獎1項後，再次榮獲的國(guó)家(jiā)級質量獎。目前，公司共獲得“國(guó)優獎”7項、“魯班獎”13項，進一步強化(huà)了“三大(dà)品牌”的美譽度和市場(chǎng)競争力；②獲河北(běi)省“安濟杯”金獎1項；安徽省“黃山(shān)杯”1項；河北(běi)省建設工(gōng)程“安濟杯”獎7項；獲省級結構優9項、市級優質工(gōng)程7項。

四、科(kē)技進步取得新進展。①高(gāo)度重視(shì)研發投入，持續提高(gāo)确立課題、歸集費(fèi)用能力，研發投入強度2.83%；②圓滿完成山(shān)東冠縣裝配式水(shuǐ)廠施工(gōng)任務，多(duō)項技術創新、指标參數正在提煉和總結分(fēn)析；③10項實用新型專利獲得授權（目前公司共擁有發明專利10項，實用新型專利86項）；27項QC成果獲省級以上獎項；獲省級工(gōng)法7項、省級建設行(xíng)業(yè)科(kē)技進步獎10項。 

五、安全生産管控水(shuǐ)平得到新提高(gāo)。堅持“預防爲主”、“嚴”字當頭和“一票(piào)否決”，守底線、出亮(liàng)點。一是(shì)持續健全安全管理體(tǐ)系，按标準配齊配強安管人(rén)員(yuán)，分(fēn)層級壓實責任，不(bù)定期對階段性目标任務實施考核，鞭策落後；二是(shì)紮實推進“2+1預控”機制(zhì)，強化(huà)各層級領導包聯責任制(zhì)，針對特殊季節、重要(yào)環節和關鍵部位，成立督導專班，持續加強監督檢查的頻次、力度；三是(shì)分(fēn)層級開(kāi)展安全培訓和案例警示教育；四是(shì)強化(huà)創優提升。創國(guó)家(jiā)級安全生産标準化(huà)工(gōng)地(dì)1個、省級安全文明工(gōng)地(dì)10個、市級安全文明工(gōng)地(dì)11個；連續多(duō)年蟬聯“安康杯”競賽優勝企業(yè)。

六、成本管控水(shuǐ)平取得新提高(gāo)。對虧損實行(xíng)“一票(piào)否決”。一是(shì)抓正面引領，該獎的獎；常态化(huà)開(kāi)展經濟活動分(fēn)析，持續加強預決算管理，查問(wèn)題，及時糾偏，對标對表，補短(duǎn)闆，并強化(huà)結果運用，起到了引領作用；二是(shì)抓反面警示。強力開(kāi)展虧損專項整治，參照(zhào)“四不(bù)放過”的原則，對虧損單位責任人(rén)進行(xíng)了問(wèn)責。

七、财務管理獲得新成效。突出效益優先和現(xiàn)金爲王。一是(shì)深入開(kāi)展“嚴肅财務紀律、嚴格資金管理”專項整治，嚴格資金審批手續，嚴控資金流向；二是(shì)緊盯“一利五率”，要(yào)求數據清晰，核算準确，動态分(fēn)析經濟運行(xíng)質量，防範資金風險；三是(shì)充分(fēn)運用債權債務滾動台賬，定期分(fēn)析、實時掌控，及時清收債權、清償債務；四是(shì)融資授信取得進展。以公司信用辦理銀(yín)行(xíng)授信19.2億元，整體(tǐ)授信額度26.2億元，降低(dī)了财務費(fèi)用。

八、改革創新彙聚新動能。一是(shì)簽訂了經理層任期及年度《經營業(yè)績目标責任書(shū)》，并按規定進行(xíng)了考核；二是(shì)按照(zhào)“一年一考核，三年一競聘”的要(yào)求，對分(fēn)公司副職崗位歸零重新競聘，69人(rén)參加了35個崗位公開(kāi)競聘，優化(huà)了年齡和知識結構，激發了活力；三是(shì)持續完善優化(huà)薪酬體(tǐ)系，更加注重績效二次激勵；四是(shì)繼續試行(xíng)分(fēn)配機制(zhì)改革和風險抵押金制(zhì)度，落實激勵和約束舉措，更加注重業(yè)績導向；五是(shì)積極對标一流企業(yè)。赴北(běi)京市政四公司開(kāi)展對标提升行(xíng)動，爲持續深化(huà)改革、提升價值創造能力起到了有力的助推作用。

九、風險管控能力再上新水(shuǐ)平。牢固樹立“防風險、保穩定”的底線思維。①積極開(kāi)展專項行(xíng)動。以“專項整治、專項提升、專項督導”爲抓手，相(xiàng)繼開(kāi)展“安全生産專項整治”、“降本降耗專項整治”、“物(wù)資招采、勞務分(fēn)包專項整治”以及“一利五率”等專項整治、專項提升、專項督導行(xíng)動，守底線、見(jiàn)成效；②嚴防嚴控生産經營重大(dà)風險，将《全面風險化(huà)解工(gōng)作方案》落到實處；強化(huà)合規管理，嚴格落實《合規手冊》，積極開(kāi)展合規經營專項整治及“回頭看”，提升全員(yuán)合規意識；③持續加強長期有效的法律監控機制(zhì)，對重要(yào)決策實行(xíng)審核全覆蓋；④提升審計成效和結果運用水(shuǐ)平，加強針對性和時效性，開(kāi)展分(fēn)公司經理任中審計和專項審計，完成內(nèi)部審計85項，審計額31.04億元，審減額107.5萬元，發揮了審計工(gōng)作獨特作用。

十、信息化(huà)、數字化(huà)賦能再上新台階。①持續優化(huà)綜合管理信息系統，進一步提升項目管理模塊運行(xíng)質量；組織開(kāi)展創建信息化(huà)标杆項目活動，持續提升業(yè)務橫向聯動和管理縱向協同，規範化(huà)、标準化(huà)管理水(shuǐ)平不(bù)斷提高(gāo)；②獲省級以上BIM獎項21項；河北(běi)省智慧工(gōng)地(dì)示範工(gōng)程5項。

十一、各級班子和人(rén)才團隊彰顯新作爲。一是(shì)進一步完善“三重一大(dà)”等“三會(huì)”議事規則，全年召開(kāi)黨委常委會(huì)22次、董事會(huì)13次，總經理辦公會(huì)45次，規範了決策行(xíng)爲，提高(gāo)了決策水(shuǐ)平和執行(xíng)能力；二是(shì)黨建與生産經營有機融合。抓好三點聯創，2個黨建示範點、2個精神文明示範點、2個廉潔文化(huà)示範點獲集團授牌；三是(shì)持續開(kāi)展“思想作風大(dà)轉變，崗位技能大(dà)提升，工(gōng)作方法大(dà)改進”活動，強化(huà)履職擔當，壓實“兩個責任”和“一崗雙責”;四是(shì)團隊培育得到提升。連續七年組織上年度入職員(yuán)工(gōng)述職暨階段考核；采取“請進來(lái)，走出去”的方式，組織內(nèi)部培訓61場(chǎng)次，參加人(rén)數2600餘人(rén)次；組織八大(dà)員(yuán)等外(wài)部培訓385人(rén)次，提升了員(yuán)工(gōng)素質；抓好執業(yè)資格考試工(gōng)作。新增44人(rén)通(tōng)過了一級建造師考試,進一步優化(huà)了人(rén)才結構。

十二、和諧企業(yè)建設，履行(xíng)社會(huì)責任展現(xiàn)新風貌。①積極履行(xíng)社會(huì)責任。持續助力“鄉村(cūn)振興”，連續八年投入人(rén)力物(wù)力，捐建了文化(huà)活動中心及配套工(gōng)程等，體(tǐ)現(xiàn)了國(guó)企擔當；②投入70餘萬元常态化(huà)開(kāi)展職工(gōng)之家(jiā)建設、“送溫暖”等活動；③爲23名退休員(yuán)工(gōng)發放獨生子女(nǚ)獎金6.9萬元（2006年以來(lái)累計發放275.1萬元）；④工(gōng)團還組織了無償獻血、書(shū)畫比賽、合理化(huà)建議等活動，營造了“奮發向上、愛崗敬業(yè)，快(kuài)樂工(gōng)作”的和諧氛圍。

在肯定成績的同時，我們也清醒認識到，面對機遇和挑戰，對照(zhào)發展新要(yào)求、新期待，還有很(hěn)多(duō)問(wèn)題亟待解決，主要(yào)是(shì)：①市場(chǎng)開(kāi)發規模不(bù)足，質量不(bù)高(gāo)，“三調一優化(huà)”沒有取得大(dà)的突破；品牌影響力、帶動力發揮不(bù)夠；②赢利水(shuǐ)平不(bù)高(gāo)，降本增效能力、風險識别和管控手段、價值創造能力亟待提高(gāo)；③搶抓機遇、改革創新的意識、能力和成效亟待提升；④各級領導班子和人(rén)才隊伍建設亟待加強，激勵機制(zhì)、約束機制(zhì)還不(bù)夠；⑤各單位發展不(bù)平衡問(wèn)題突出等。我們必須直面問(wèn)題，用心用力切實加以解決。