河北華飛建築工程有限公司2021年度企業(yè)工(gōng)作報告

2021年是(shì)中國(guó)共産黨成立100周年，也是(shì)“十四五”規劃的開(kāi)局之年。面對機遇與挑戰，面對百年變局和疫情防控的複雜形勢，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)團結拼搏，攻堅克難，各項工(gōng)作穩中有進。公司獲“魯班獎”工(gōng)程1項；連續十二年被河北(běi)省委、省政府評爲“文明單位”，連續四屆榮獲“全國(guó)建築業(yè)AAA級信用企業(yè)”；多(duō)年蟬聯河北(běi)省建築業(yè)先進企業(yè)、河北(běi)省招标投标5A級誠信企業(yè)、石家(jiā)莊建築業(yè)綜合實力十強企業(yè)等榮譽稱号。

一、市場(chǎng)開(kāi)發、資質增項取得新成績。①品牌優勢得到發揮。相(xiàng)繼承接濟南市大(dà)橋水(shuǐ)廠、甯晉晶福苑小(xiǎo)區等36個規模以上有影響力的水(shuǐ)廠、房建工(gōng)程；②結構調整取得新成效。加大(dà)EPC項目承接力度，承接14項共計13.35億元EPC 總承包工(gōng)程；③工(gōng)程領域得到拓寬。在承接傳統品牌基礎上，承接了近億元的威縣光伏發電(diàn)項目，拓展了新能源領域；④PPP項目取得新業(yè)績。承接了河北(běi)省安平縣農村(cūn)水(shuǐ)源置換等兩項PPP工(gōng)程；⑤區域市場(chǎng)優化(huà)拓寬。九個區域公司因地(dì)制(zhì)宜，主動作爲，在鞏固原有市場(chǎng)的同時，江蘇、雲南等市場(chǎng)取得新突破；⑥資質結構持續優化(huà)。在集團公司協調下，完成了公路(lù)工(gōng)程總承包二級等三項資質分(fēn)立工(gōng)作，并取得了資質證書(shū)。

二、工(gōng)程創優、科(kē)技進步再獲殊榮。①贛榆區莒城湖水(shuǐ)廠獲“魯班獎”，這(zhè)是(shì)公司第12次、也是(shì)繼“十三五”期間(jiān)榮獲“魯班獎”4項、國(guó)優獎1項後，在“十四五”開(kāi)局之年即榮獲的“魯班獎”，進一步提升了品牌美譽度，鞏固了水(shuǐ)廠品牌全國(guó)領先地(dì)位；同時，創省優質工(gōng)程9項、省結構優4項、市優質工(gōng)程6項；② 1項發明專利、8項實用新型專利獲得授權（目前，公司共擁有發明專利8項，實用新型專利65項）；③完成21項QC成果；8項科(kē)技成果、2項新技術應用示範工(gōng)程通(tōng)過驗收；④獲省級工(gōng)法6項、省建設行(xíng)業(yè)科(kē)技進步獎6項；⑤ BIM應用水(shuǐ)平顯著提高(gāo)。獲“燕趙杯”BIM大(dà)賽二等獎、三等獎各一項；1項BIM課題成果達到國(guó)內(nèi)領先水(shuǐ)平；1個項目評定爲“河北(běi)省二星級智慧工(gōng)地(dì)示範工(gōng)程”，2個項目入選“河北(běi)省創建智慧工(gōng)地(dì)示範工(gōng)程名單”，各試點項目智慧工(gōng)地(dì)應用穩步推進，提升了項目管理水(shuǐ)平。

三、安全生産形勢保持穩定。突出外(wài)塑形象，大(dà)力開(kāi)展“安全生産月”、“安康杯”競賽和“一月一主題”活動。一是(shì)強化(huà)全員(yuán)安全生産責任制(zhì)。結合新《安全生産法》的實施，分(fēn)層次紮實開(kāi)展安全案例警示教育，進一步強化(huà)安全生産責任意識；以包聯督導爲抓手，壓實各級領導包聯責任制(zhì)；二是(shì)深入推進“2+1”預控機制(zhì)，以辨識危險源爲開(kāi)端，以危大(dà)工(gōng)程管控爲重點，加強風險分(fēn)級管控，開(kāi)展了18次專項隐患整治，确保了安全生産。獲“河北(běi)省星級智慧工(gōng)地(dì)示範工(gōng)程”1項、創河北(běi)省施工(gōng)安全生産标準化(huà)工(gōng)地(dì)2個、市級文明工(gōng)地(dì)4個；連續多(duō)年獲全國(guó)“安康杯”競賽優勝企業(yè)。

四、成本管控能力不(bù)斷加強。突出內(nèi)強素質，時刻牢記“賺錢(qián)才是(shì)硬道(dào)理”。一是(shì)常态化(huà)開(kāi)展“強化(huà)成本管控、嚴格責任追究”專項整治活動，持續抓好正面示範引領和反面警示教育，7月份，對13個項目進行(xíng)了第三階段專項整治，對相(xiàng)關責任人(rén)進行(xíng)問(wèn)責及經濟處罰，強化(huà)了全員(yuán)成本管控意識；二是(shì)以成本分(fēn)析爲抓手，分(fēn)兩個階段開(kāi)展成本分(fēn)析，突出對分(fēn)析結果的運用，并提出指導性建議；三是(shì)針對不(bù)同地(dì)域、不(bù)同工(gōng)程特點、不(bù)同項目定位，采取符合市場(chǎng)要(yào)求的勞務費(fèi)、材料費(fèi)管理新模式，并強化(huà)督導檢查，成本管控能力進一步加強。

五、财務管理水(shuǐ)平持續提升。①嚴格資金管理，出台了《貨币資金使用管理規定》（冀二建字[2021]60号）等內(nèi)控制(zhì)度，持續強化(huà)資金管控和風險防控意識；②嚴肅财務紀律，以實施新收入準則爲契機，進一步規範會(huì)計核算行(xíng)爲；③強化(huà)“三賬戶”過程核算，并嚴格按季度考核進行(xíng)獎罰；④深入開(kāi)展經濟運行(xíng)分(fēn)析，出台了《經濟運行(xíng)分(fēn)析暫行(xíng)管理辦法》（冀二建字﹝2021﹞47号），組織了3次分(fēn)析會(huì)，并逐步完善分(fēn)析內(nèi)容，提升了經濟運行(xíng)分(fēn)析質量；⑤實行(xíng)穩健融資策略，辦理銀(yín)行(xíng)授信8億元，貸款總額1.5億元，有力支持了生産經營；⑥持續“抓清欠，保穩定”，對債權、債務專項摸底、專項調度，采取多(duō)種途徑早收、盡收。

六、改革創新持續深化(huà)。一是(shì)推進幹部制(zhì)度改革。按照(zhào)“一年一考核，三年一競聘”的要(yào)求，年初對機關中層20個崗位歸零重新競聘；12月，16名一線青年骨幹參加了4個崗位的競聘，優化(huà)了幹部隊伍結構，激發了活力；二是(shì)完善分(fēn)配制(zhì)度改革。員(yuán)工(gōng)收入水(shuǐ)平連續13年遞增，持續向學曆高(gāo)、技能強和責任重的崗位傾斜；三是(shì)兩個分(fēn)公司試行(xíng)分(fēn)配機制(zhì)改革，22個分(fēn)公司試行(xíng)風險抵押金制(zhì)度，每季度考核核算賬戶，有獎有罰，強化(huà)履職盡責出業(yè)績；四是(shì)在多(duō)個項目實行(xíng)模拟股份制(zhì)，激發了項目團隊活力；五是(shì)推進國(guó)企改革三年行(xíng)動。出台了《經理層任期制(zhì)與契約化(huà)管理實施辦法》等配套制(zhì)度，按規定時間(jiān)節點，完成了改革三年行(xíng)動階段性要(yào)求。

七、風險管控能力持續加強。牢固樹立“防風險、保穩定”的底線思維。①以問(wèn)題爲導向，分(fēn)條、分(fēn)塊、分(fēn)層次發布各系統負面清單；②提高(gāo)法律風險防控能力。将“依法治企”嵌入管理重要(yào)環節；加強主訴案件(jiàn)執行(xíng)力度，及時化(huà)解被訴案件(jiàn)；③強化(huà)合作開(kāi)發項目風險防控。将風險點進行(xíng)分(fēn)解，出台了《合作開(kāi)發項目管理負面清單》；爲進一步加強資金管控，制(zhì)定了《往來(lái)款項承諾書(shū)》。

八、信息化(huà)建設取得新進展。持續加強信息化(huà)建設，投入100多(duō)萬元專項資金，在開(kāi)發法律事務、黨紀工(gōng)團等模塊基礎上，全面推廣項目管理模塊，制(zhì)定了考核辦法，定期組織線上考核，實現(xiàn)了業(yè)務縱向聯動管理和橫向協調推進，促進各項管理信息化(huà)上水(shuǐ)平、提效率。

九、領導班子建設和人(rén)才隊伍建設得到新提升。抓好“關鍵少數”，嚴格履行(xíng)“一崗雙責”^【1】。一是(shì)強化(huà)公司班子建設。進一步完善黨委常委會(huì)、董事會(huì)、總經理辦公會(huì)等決策議事規則，不(bù)斷提高(gāo)決策力和權威性。全年召開(kāi)董事會(huì)21次，對人(rén)事任免、改革工(gōng)作、貸款融資等重大(dà)事項進行(xíng)決策，形成需要(yào)上報集團公司董事會(huì)決議9項，規範了決策行(xíng)爲，提高(gāo)了決策水(shuǐ)平；二是(shì)強化(huà)分(fēn)公司班子建設。針對一把手的領導力、決策力、執行(xíng)力進行(xíng)專題調研、專項培訓，班子整體(tǐ)凝聚力和戰鬥力得到提升；三是(shì)積極落實領導包聯責任制(zhì)。各級領導堅持深入基層，擔當作爲，強力督導和推進重點工(gōng)作；四是(shì)紮實開(kāi)展“思想作風大(dà)轉變，崗位技能大(dà)提升，工(gōng)作方法大(dà)改進”活動，各級領導班子凝聚力、戰鬥力明顯增強；五是(shì)強化(huà)專業(yè)人(rén)才培養，進一步規範“師帶徒”活動，連續五年組織上年度員(yuán)工(gōng)述職；運用“三個平台”^【2】，持續完善人(rén)才招聘、培養、考核、激勵等一系列措施；執業(yè)資格隊伍持續提升，2021年有19人(rén)通(tōng)過了一級建造師考試,爲開(kāi)拓市場(chǎng)、調整結構、優化(huà)資質儲備了人(rén)才。

十、和諧企業(yè)建設紮實推進。①積極履行(xíng)社會(huì)責任。黃莊隔離(lí)房搶建，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)講政治、顧大(dà)局、勇擔當；扶貧工(gōng)作擔重任。連續6年投入足夠的人(rén)力物(wù)力，還捐建了綜合文化(huà)活動中心等，體(tǐ)現(xiàn)了國(guó)企擔當；②投入70餘萬元常态化(huà)開(kāi)展新時代職工(gōng)之家(jiā)建設、“送溫暖”等活動；③爲退休的15名獨生子女(nǚ)父母發放獎金4.5萬元（2006年以來(lái)累計發放271.8萬元）；④積極組織“河北(běi)二建”杯财務、造價、BIM、OA模塊等技能大(dà)賽，發放獎金獎品26萬元，搭建了發現(xiàn)人(rén)才和培養人(rén)才的舞(wǔ)台；⑤組織了誦讀、書(shū)畫比賽、合理化(huà)建議等活動，營造了“奮發向上、愛崗敬業(yè)，快(kuài)樂工(gōng)作”的和諧氛圍。

安不(bù)忘危，興不(bù)忘憂。揚優勢須再接再厲，強弱項補短(duǎn)闆須雷厲風行(xíng)、務求實效。存在的主要(yào)問(wèn)題是(shì)：①市場(chǎng)開(kāi)發規模不(bù)足，質量不(bù)高(gāo)，品牌影響力、帶動力發揮不(bù)夠；結構調整、轉型升級成效還不(bù)明顯;“三調一優化(huà)”^【3】沒有取得大(dà)的突破；②基礎管理水(shuǐ)平、降本增效和風險防控能力亟須提高(gāo)；③搶抓機遇、改革創新的意識、能力和成效亟待提升；④領導班子和人(rén)才隊伍建設亟待加強，激勵機制(zhì)、約束機制(zhì)還不(bù)夠等。我們将直面矛盾、正視(shì)問(wèn)題、擔當實幹，以更大(dà)決心和有效舉措加以解決。