河北華飛建築工程有限公司2020年度企業(yè)工(gōng)作報告

2020年是(shì)極不(bù)平凡的一年。在集團公司的正确領導下，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)堅持“三個導向”，提升“兩個能力”，拓市場(chǎng)、強管理、抓改革、控風險，抓好疫情防控，較好地(dì)完成了年度及“十三五”目标任務，各項工(gōng)作穩中有進，發展質量持續提升。

一、各項指标實現(xiàn)新提升。完成建築業(yè)總産值70.05億元，市場(chǎng)開(kāi)發80.4億元，實現(xiàn)利潤600萬元，各項指标均實現(xiàn)了新提升；獲得“魯班獎”工(gōng)程1項，确保了安全生産。

二、市場(chǎng)開(kāi)發、結構調整取得新突破。①傳統品牌優勢得到發揮。相(xiàng)繼承接張家(jiā)口市主城區污水(shuǐ)處理廠改造、連雲港王集淨水(shuǐ)廠以及蠡縣惠安家(jiā)園工(gōng)程等42個規模以上有影響力的水(shuǐ)廠、房建項目；②結構調整成效明顯。承接了晉州市委黨校、莒城湖水(shuǐ)廠等21項EPC總承包工(gōng)程；還承接了張北(běi)縣生活垃圾焚燒、巢湖市污水(shuǐ)處理廠（DBO）等工(gōng)程；③PPP項目取得突破。承接了廣西省富川旅遊扶貧、河北(běi)省安平縣農村(cūn)水(shuǐ)源置換等PPP項目；④市場(chǎng)區域得到優化(huà)拓寬。新成立了雲南、湖北(běi)、江蘇、浙江4個區域公司，并首次進入湖北(běi)市場(chǎng)；深耕區域市場(chǎng)，10個區域公司先後承接河南息縣馬援大(dà)道(dào)、廣東富灣彙景公館、湖北(běi)黃石社區衛生服務中心等工(gōng)程；⑤持續優化(huà)資質結構，成功增項石油化(huà)工(gōng)總承包三級資質。

三、工(gōng)程創優、科(kē)技進步再創新佳績。①物(wù)質科(kē)學綜合交叉實驗研究平台項目獲“魯班獎”。“十三五”期間(jiān)，累計榮獲“魯班獎”4項、國(guó)優獎1項，其中，水(shuǐ)處理工(gōng)程3項（魯班獎），房建工(gōng)程2項（一項魯班獎，一項國(guó)優獎），超額完成“十三五”确立的2-3項魯班獎或國(guó)優獎創優目标。5項創優工(gōng)程分(fēn)别由三個分(fēn)公司承建，既有水(shuǐ)廠，又有房建，充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)了多(duō)品牌創優和整體(tǐ)創優水(shuǐ)平持續提升，鞏固了水(shuǐ)廠品牌全國(guó)領先地(dì)位，房建品牌影響力繼續得到提升；2020年還創省結構優6項，裝飾優3項，省優工(gōng)程6項；②1項發明專利、9項實用新型專利獲得授權（目前，公司共擁有發明專利7項，實用新型專利57項）；③18個QC小(xiǎo)組獲國(guó)家(jiā)和省級“優秀質量管理小(xiǎo)組”稱号；④深化(huà)BIM技術落地(dì)應用。大(dà)力推進“BIM+”應用的深度和廣度，強化(huà)BIM人(rén)員(yuán)培養，提高(gāo)了創優策劃能力，提升了赢利水(shuǐ)平。

四、安全生産管控水(shuǐ)平得到新提升。認真貫徹習(xí)總書(shū)記對安全生産“紅線不(bù)可(kě)逾越”的要(yào)求，大(dà)力開(kāi)展“安全生産月”、“安康杯”競賽 和“外(wài)塑形象”等活動。一是(shì)持續健全安全管理體(tǐ)系。分(fēn)層次壓實責任，不(bù)斷強化(huà)全員(yuán)安全生産意識；二是(shì)以更加深入、更高(gāo)水(shuǐ)平開(kāi)展有公司特色的“一月一主題”活動。選擇20 個活動主題，做到每月一特色、月月有重點，貫穿全年安全生産管理全過程；三是(shì)強化(huà)各層級領導包聯責任制(zhì)，針對特殊季節、重要(yào)環節和關鍵部位，進一步加強監督檢查的頻次、力度；深入推進“2+1預防機制(zhì)”，從(cóng)嚴、從(cóng)細把握過程管控；四是(shì)開(kāi)展安全文明标準化(huà)專項提升活動，加強觀摩交流和對标，現(xiàn)場(chǎng)規範化(huà)、标準化(huà)水(shuǐ)平持續提升。創國(guó)家(jiā)級“建設工(gōng)程項目施工(gōng)安全生産标準化(huà)工(gōng)地(dì)”1個，省級安全文明工(gōng)地(dì)2個，市級安全文明工(gōng)地(dì)4個，連續多(duō)年獲全國(guó)“安康杯”競賽優勝單位。

五、财務管理取得新成效。①優化(huà)财務管理架構，對初具規模的區域公司和子公司，充實财務人(rén)員(yuán)，努力實現(xiàn)管控有力、責權清晰的管理模式；②強化(huà)财務基礎管理，規範核算标準，出台了《完工(gōng)百分(fēn)比法業(yè)務處理規定》，統一所有項目收入、成本、利潤核算方法；③按照(zhào)上級要(yào)求對存量貸款進行(xíng)了置換；實行(xíng)穩健融資策略，有力支持了生産經營；④強化(huà)資金管控。設立三級核算賬戶，按季度考核“三賬戶”使用情況，并嚴格進行(xíng)考核獎罰。

六、成本管控能力再上新台階。狠抓“內(nèi)強素質”，時刻牢記“賺錢(qián)才是(shì)硬道(dào)理”、“會(huì)賺錢(qián)才是(shì)真本事”。一是(shì)高(gāo)度重視(shì)各類合同簽訂、三大(dà)工(gōng)具租賃等關鍵環節，堅持勞務費(fèi)結算“實測實量”，強化(huà)材料用量的考核；二是(shì)出台了《項目勞務實名制(zhì)管理辦法》（冀二建字[2020]28号），試行(xíng)農民(mín)工(gōng)勞資員(yuán)等管理制(zhì)度，強力推行(xíng)勞務分(fēn)包隊伍星級管理；三是(shì)抓正面引領。舉辦了成本管理交流會(huì)，舉一反三，對标對表，成本管理水(shuǐ)平得到提升；四是(shì)抓反面警示。出台了《強化(huà)成本管控嚴格責任追究的通(tōng)知》（冀二建字［2020］65号）和《專項整治方案》（一、二階段），對虧損分(fēn)公司班子成員(yuán)和項目責任人(rén)進行(xíng)查處、問(wèn)責，起到了警示作用，強化(huà)了全員(yuán)成本管控意識。

七、風險管控能力得到新提高(gāo)。牢固樹立“控風險、保穩定”的底線思維，持續健全各層級風險管理體(tǐ)系。①制(zhì)定《全面風險防範化(huà)解工(gōng)作方案》，對六領域36大(dà)類風險隐患進行(xíng)排查，逐項化(huà)解；②以問(wèn)題爲導向，各業(yè)務系統分(fēn)條塊、分(fēn)層次發布《負面清單（第一版）》，鞏固和強化(huà)各層級底線意識、紅線意識；③将“依法治企”融入管理各個環節，加強主訴案件(jiàn)執行(xíng)力度，深度分(fēn)析被訴案件(jiàn)原因，持續完善訴訟案件(jiàn)登記、處置制(zhì)度；④嚴格公章管理，定期檢查用印情況并及時通(tōng)報，确保了公章使用的合法性和安全性；⑤将審計嵌入各重點領域，加強對分(fēn)公司經理任中、離(lí)任審計和各項目監管力度。

八、改革創新彙聚新動能。①推進幹部制(zhì)度改革。按照(zhào)“一年一考核，三年一競聘”的要(yào)求，對分(fēn)公司34個副職崗位歸零重新公開(kāi)競聘，優化(huà)了結構，激發了活力；②完善分(fēn)配制(zhì)度改革。員(yuán)工(gōng)收入水(shuǐ)平連續12年遞增，持續優化(huà)薪酬體(tǐ)系，在整體(tǐ)提高(gāo)的基礎上，充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)“責任重，待遇高(gāo)”；③推進分(fēn)公司內(nèi)部分(fēn)配機制(zhì)改革。除兩個分(fēn)公司試行(xíng)分(fēn)配機制(zhì)改革外(wài)，其它單位全部試行(xíng)風險抵押金制(zhì)度，強化(huà)管理者履職盡責；④在多(duō)個項目推行(xíng)模拟股份制(zhì)，項目團隊積極性普遍提高(gāo)，赢利水(shuǐ)平明顯提升。

九、信息化(huà)建設實現(xiàn)新進展。以“安全、管用、高(gāo)效”爲原則，投入100多(duō)萬元專項資金，在相(xiàng)繼開(kāi)發法律事務、黨紀工(gōng)團等模塊的基礎上，全面研發和深入推廣項目管理模塊，提高(gāo)了管理水(shuǐ)平和運行(xíng)效率。

十、優化(huà)組織架構開(kāi)創新局面。“十三五”期間(jiān)，公司審時度勢，先後成立6個土(tǔ)建分(fēn)公司、7個區域分(fēn)公司。經過幾年培育，在市場(chǎng)開(kāi)發、創優創效上，多(duō)個單位已經成爲公司生産經營的主力軍。目前，公司擁有1—10序列土(tǔ)建分(fēn)公司、10個區域分(fēn)公司、5個全資子公司、3個專業(yè)公司，管理架構進一步優化(huà)，爲持續拓市場(chǎng)、調結構、增效益提供了有力保障。

十一、各級班子和人(rén)才團隊彰顯新作爲。進一步解放思想，努力打造駕馭全局、實現(xiàn)目标的堅強領導集體(tǐ)。一是(shì)提高(gāo)兩級領導班子政治站(zhàn)位，抓好“關鍵少數”，壓緊壓實“兩個責任”和“一崗雙責”，進一步強化(huà)責任擔當和各級領導班子的思想建設、作風建設和能力建設；二是(shì)強化(huà)領導包聯責任制(zhì)。各級領導率先垂範，與包聯責任單位密切配合，擔當作爲，強力督導和推進重點工(gōng)作出亮(liàng)點、見(jiàn)實效；三是(shì)持續完善黨委常委會(huì)、董事會(huì)、總經理辦公會(huì)等決策議事規則，堅持落實“第一議題”制(zhì)度，堅持黨委前置研究討(tǎo)論重大(dà)經營決策事項，內(nèi)容包括辦理銀(yín)行(xíng)承兌、貸款融資、PPP項目投資以及重要(yào)人(rén)事任免等事宜，全年共召開(kāi)董事會(huì)18次，對“三重一大(dà)”事項形成決議11 項，規範了決策行(xíng)爲，提高(gāo)了決策水(shuǐ)平；四是(shì)強化(huà)專業(yè)人(rén)才培養，努力做到人(rén)盡其才，才盡其用；進一步規範“師帶徒”活動，帶徒師父優中選優，發揮“傳幫帶”在培養人(rén)才中的重要(yào)作用；五是(shì)執業(yè)資格人(rén)數持續增加。2020年有43人(rén)通(tōng)過了一級建造師考試, 爲拓市場(chǎng)、調結構、優化(huà)資質儲備了人(rén)才。

十二、和諧企業(yè)建設、履行(xíng)社會(huì)責任有新作爲。①常态化(huà)開(kāi)展“送溫暖”活動。爲員(yuán)工(gōng)辦理一日捐救助；爲退休的獨生子女(nǚ)父母發放獎金；②積極組織、參加各類技能大(dà)賽，并取得優異成績，搭建發現(xiàn)人(rén)才和培養人(rén)才的舞(wǔ)台；③“十三五”期間(jiān)，公司對各單位食堂進行(xíng)大(dà)規模整修；投入專款對躍進路(lù)、華藥東街(jiē)等8個單位辦公樓進行(xíng)了升級改造，提升了辦公條件(jiàn)，改善了生活環境；④積極履行(xíng)社會(huì)責任，連續7年開(kāi)展“一對一”精準扶貧，派駐專人(rén)駐村(cūn)，兩個對口幫扶村(cūn)均按時脫貧出列，1名扶貧幹部被共青團省委評爲河北(běi)省“青年風尚人(rén)物(wù)”；⑤按照(zhào)“實事求是(shì)，量力而行(xíng)，盡力而爲”的原則，對曆史遺留的棘手問(wèn)題勇于承擔，積極跑辦政策，解決了新入職員(yuán)工(gōng)住房公積金和清木(mù)苑小(xiǎo)區619戶房産證等問(wèn)題；⑥常态化(huà)科(kē)學精準抗擊疫情。落實落細各項防疫措施，守住“疫情防控”關口，安全有序推進複工(gōng)複産；全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)講政治、顧大(dà)局，知重負重，攻堅克難，在黃莊隔離(lí)房搶建中，充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)了河北(běi)二建人(rén)敢打硬仗、能打勝仗，是(shì)一個特别能吃苦、特别能戰鬥、團結向上的團隊，爲社會(huì)遞交了一份滿意的答(dá)卷。

在肯定成績的同時，我們也清醒認識到，面對機遇和挑戰，還有很(hěn)多(duō)問(wèn)題亟待解決，主要(yào)是(shì)：①各級領導班子思想、作風和能力建設等還有待加強；②市場(chǎng)開(kāi)發規模和質量有待提高(gāo)，“三調一優化(huà)”還未取得大(dà)的突破，海外(wài)項目沒有實質性進展；③降本增效能力、風險識别和管控手段亟待提高(gāo)；④企業(yè)核心競争力亟待加強；⑤“三個層面”四項改革需持續總結推進，考核機制(zhì)、激勵機制(zhì)、約束機制(zhì)不(bù)夠等。對這(zhè)些問(wèn)題，我們必須增強緊迫感和危機感，切實采取有效措施加以解決。