深化(huà)審計成果運用 做好審計整改“下半篇文章”

公司召開(kāi)任中審計整改督促會(huì)

    爲加強公司對所屬分(fēn)公司的審計監督，加強和改善內(nèi)部經營管理，做好任中審計整改，加強審計結果運用，公司分(fēn)别于1月15日、16日針對四分(fēn)公司經理丁浩、五分(fēn)公司經理郭金梁經濟責任任中審計召開(kāi)了整改督促會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長鄭青昌，黨委副書(shū)記孫建格，總會(huì)計師齊利川出席會(huì)議并講話，公司審計部部長吳建華主持會(huì)議，四分(fēn)、五分(fēn)公司經理，财務經理，生産經理以及審計組人(rén)員(yuán)參加會(huì)議。

    會(huì)上，吳建華首先強調了本次會(huì)議的重要(yào)性及目的，介紹了本次任中審計的概況，随後，分(fēn)公司經理就(jiù)本次審計發現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進行(xíng)了詳細彙報。

    齊利川針對本次任中審計指出了四分(fēn)公司六類10個問(wèn)題、五分(fēn)公司六類8個問(wèn)題，明确分(fēn)公司要(yào)以“合規經營守底線，規範管理控風險，精細管理出亮(liàng)點”爲宗旨，并提出三點要(yào)求：一是(shì)嚴格落實整改方案舉措，杜絕“隻表态、不(bù)推進，隻挂帥、不(bù)出征”。二是(shì)強化(huà)責任意識，加強分(fēn)公司監督管理。三是(shì)充分(fēn)利用審計結果，舉一反三，自(zì)查自(zì)糾。

    孫建格充分(fēn)肯定了審計工(gōng)作的重要(yào)性，他強調審計人(rén)員(yuán)要(yào)從(cóng)深度和廣度上發現(xiàn)問(wèn)題、揭示問(wèn)題，加強業(yè)務培訓學習(xí)，提升業(yè)務能力。分(fēn)公司要(yào)認真分(fēn)析原因，制(zhì)定措施，加強整改。要(yào)以本次任中審計爲契機，對存在的問(wèn)題進行(xíng)再梳理、回頭看，提升分(fēn)公司管理水(shuǐ)平。

    董事長高(gāo)度重視(shì)審計工(gōng)作并發表重要(yào)講話，他首先強調了本次會(huì)議的重要(yào)性，對大(dà)家(jiā)的努力表示了充分(fēn)肯定。他指出審計是(shì)手段，整改是(shì)要(yào)求，提高(gāo)企業(yè)管理水(shuǐ)平促進高(gāo)質量發展是(shì)目的，要(yào)全面落實如臂使指、如影随形、如雷貫耳的要(yào)求，提高(gāo)政治站(zhàn)位，聚焦主責主業(yè)。要(yào)把揭示問(wèn)題和審計整改一體(tǐ)推進，對審計發現(xiàn)的問(wèn)題不(bù)能不(bù)了了之，發現(xiàn)問(wèn)題不(bù)整改比未發現(xiàn)問(wèn)題影響更壞，要(yào)嚴防過關思想和“破窗(chuāng)效應”。并針對本次任中審計提出了三點要(yào)求：一是(shì)認清形勢、提高(gāo)認識。本次審計是(shì)對我們工(gōng)作的一次全面體(tǐ)檢，分(fēn)公司要(yào)認真對待，建立把審計監督“貫下去”、數據結果“拿(ná)上來(lái)”的機制(zhì)。加大(dà)審計整改工(gōng)作力度，做到措施到人(rén)、責任到崗、落實到位，确保審計整改工(gōng)作不(bù)走過場(chǎng)，取得實效。二是(shì)嚴肅整改，自(zì)查自(zì)糾。要(yào)對審計發現(xiàn)的問(wèn)題進一步梳理，既要(yào)治标又要(yào)治本，既要(yào)立行(xíng)立改又要(yào)建立長效機制(zhì)，嚴格堅持“四不(bù)放過”原則，持續跟蹤，一抓到底。三是(shì)以問(wèn)題爲導向，強化(huà)審計結果運用，舉一反三，全面排查整改，以嚴肅認真的态度推進整改落實。

    會(huì)議強調，分(fēn)公司要(yào)按公司領導要(yào)求認真落實到位，對本次審計中發現(xiàn)的問(wèn)題要(yào)立行(xíng)立改并建立長效機制(zhì)，還要(yào)舉一反三，嚴防類似問(wèn)題再次出現(xiàn)，注重審計成果的運用，更好地(dì)發揮內(nèi)部審計“治已病防未病”的作用，提高(gāo)公司整體(tǐ)管理水(shuǐ)平，促進公司高(gāo)質量發展。（康叢利）