總經理王勇到七分(fēn)公司五個項目

檢查督導工(gōng)作

10月21日至23日，公司總經理王勇、BIM工(gōng)作室主任平玉芳、安全管理部副部長張鵬一行(xíng)先後到七分(fēn)公司唐山(shān)威隆建設年加工(gōng)100萬噸鍍鋅方管項目、玉田縣城北(běi)排水(shuǐ)管道(dào)項目、豐潤區荒山(shān)造林綠(lǜ)化(huà)EPC總承包項目、遼甯錦甯1000萬噸鐵礦石環保智能化(huà)加工(gōng)項目及河北(běi)榮甯冶金材料加工(gōng)倉儲物(wù)流選礦廠項目5個項目檢查督導工(gōng)作，分(fēn)公司經理趙憲永、副經理鄭廣濤參加了檢查。

檢查組每到一個項目，首先深入施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)，結合項目實際，對安全生産、施工(gōng)組織、工(gōng)程質量及進度成本等方面進行(xíng)全面檢查。随後，在項目部會(huì)議室，檢查組在聽(tīng)取了項目經理關于施工(gōng)進度、施工(gōng)難點和安全措施落實情況的彙報後，對各項目施工(gōng)方案、安全技術交底、勞務實名制(zhì)管理、項目各類合同等資料進行(xíng)了仔細查看，對每個項目的檢查情況進行(xíng)總結，并針對現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料查看過程中發現(xiàn)的問(wèn)題給出了整改意見(jiàn)和建議。

檢查最後，王勇結合各個項目檢查情況，對當前安全、質量、工(gōng)期、經濟風險等重點工(gōng)作進行(xíng)了強調：

一是(shì)高(gāo)度重視(shì)安全生産。冬施臨近，安全生産形勢嚴峻，項目部施工(gōng)前要(yào)做好安全交底，施工(gōng)中要(yào)加大(dà)對臨電(diàn)、火(huǒ)災消防、安全防護及大(dà)型機械等方面的隐患排查整治力度，杜絕違章操作，及時、有效組織開(kāi)展事故案例警示教育和應急救援演練，切實提升項目人(rén)員(yuán)安全責任意識和安全管控能力，堅決做到“不(bù)安全、不(bù)生産”。

二是(shì)抓好質量管控。質量的底線不(bù)可(kě)觸碰，項目部要(yào)切實提高(gāo)質量意識，加強質量過程控制(zhì)，提升質量管理水(shuǐ)平，做精做細，一次成活，有效把好質量關，确保高(gāo)質量、高(gāo)标準完成項目建設。

三是(shì)加快(kuài)施工(gōng)進度。項目部要(yào)針對交通(tōng)、天氣及揚塵治理管控等工(gōng)期影響因素，采取有效措施，合理調配人(rén)、材、機，高(gāo)效推進施工(gōng)進度。

四是(shì)把控經濟風險。項目部要(yào)針對各項目實際情況，認真識别項目存在的經濟風險，制(zhì)定不(bù)同的應對措施，做好成本測算，加強成本管控，強化(huà)合同管理，避免發生經濟糾紛，并及時完善變更、簽證等施工(gōng)手續，加快(kuài)已完工(gōng)程結算進度，摸清債權債務底數，确保不(bù)發生經濟風險。

此次檢查督導，爲各項目接下來(lái)的施工(gōng)重點指明了方向。趙憲永表示，分(fēn)公司将舉一反三，立即逐項落實公司領導提出的整改要(yào)求，并在接下來(lái)的施工(gōng)中，狠抓制(zhì)度落實，築牢安全防線、細化(huà)進度計劃、增強成本意識、強化(huà)風險管控、建造精品工(gōng)程，爲公司持續高(gāo)質量發展貢獻力量。（孫蕾）