赓續前行(xíng)勇争先 锲而不(bù)舍譜新篇 七分(fēn)公司定遠縣第二水(shuǐ)廠項目經理張強先進事迹
赓續前行(xíng)勇争先 锲而不(bù)舍譜新篇
七分(fēn)公司定遠縣第二水(shuǐ)廠項目經理張強先進事迹
張強,2007年7月入職河北(běi)二建,2016年9月加入中國(guó)共産黨,現(xiàn)任七分(fēn)公司定遠縣第二水(shuǐ)廠項目經理。自(zì)參加工(gōng)作以來(lái),他立足本職崗位,砥砺奮進,赓續前行(xíng),積極推進項目建設和人(rén)才培養;他刻苦鑽研技術,勇挑工(gōng)作重擔,真抓實幹,奮楫争先,充分(fēn)發揮了一個共産黨員(yuán)的先鋒模範作用,2024年7月,他被建工(gōng)集團授予“2023-2024年度優秀共産黨員(yuán)”榮譽稱号。
多(duō)措并舉搶工(gōng)期
2021年3月,他在靈壽縣第三中學EPC總承包項目擔任項目經理。由于此項目時間(jiān)緊,任務重,爲搶抓工(gōng)期,在項目進場(chǎng)初期,他綜合考慮各項工(gōng)作的輕重緩急,在最短(duǎn)的時間(jiān)內(nèi),組織技術人(rén)員(yuán)完成了現(xiàn)場(chǎng)急需的各個平面布置圖、施工(gōng)方案、進度計劃的編制(zhì)、審核;施工(gōng)過程中,在确保安全生産的前提下,他白(bái)天熟悉圖紙、指導施工(gōng),晚上研究如何安排各工(gōng)種施工(gōng)順序及流水(shuǐ)作業(yè),以便提高(gāo)施工(gōng)效率;同時,他還嚴把質量關,強化(huà)施工(gōng)過程管控,嚴格控制(zhì)每道(dào)工(gōng)序的施工(gōng)質量,防止因返工(gōng)維修造成窩工(gōng),爲确保合同履約奠定了堅實基礎。
人(rén)文關懷聚合力
2022年5月,他在安徽省定遠縣爐橋水(shuǐ)廠擔任項目經理。在确保項目正常施工(gōng)的前提下,他注重人(rén)文關懷,凝聚人(rén)心。他先後組織項目職工(gōng)舉行(xíng)了端午送溫暖、中秋聯歡會(huì)、元旦茶話會(huì)等活動,豐富了職工(gōng)的業(yè)餘文化(huà)生活;在職工(gōng)過生日時,他給職工(gōng)送上精美的生日蛋糕和滿滿的生日祝福,切實提升了項目職工(gōng)的幸福感和歸屬感;他與來(lái)項目探親的職工(gōng)家(jiā)屬舉行(xíng)座談,求得他們對企業(yè)施工(gōng)性質的理解和對親屬工(gōng)作的支持……這(zhè)些舉措将企業(yè)對職工(gōng)的關懷之情厚植于職工(gōng)心中,讓職工(gōng)深切感受到了“家(jiā)”的溫暖,職工(gōng)工(gōng)作熱(rè)情高(gāo)漲,施工(gōng)管理井然有序,爲推進項目順利建設提供了保障。
真抓實幹顯擔當
2023年12月至今,他在定遠縣第二水(shuǐ)廠EPC總承包項目擔任項目經理。項目開(kāi)工(gōng)後,在開(kāi)工(gōng)時間(jiān)緊迫、成本精細化(huà)要(yào)求程度較高(gāo)的情況下,他組織相(xiàng)關人(rén)員(yuán)按時完成了圖紙會(huì)審、計劃成本及施工(gōng)預算編制(zhì),爲項目順利建設和實現(xiàn)利潤最大(dà)化(huà)提供了保障;施工(gōng)過程中,他狠抓項目安全管理、質量管理及進度管理,并完成了安徽省安全文明标準化(huà)工(gōng)地(dì)創建、“黃山(shān)杯”省優質工(gōng)程申報、新技術應用示範工(gōng)程申報等項工(gōng)作,爲持續提升公司美譽度和競争力貢獻着自(zì)己的微(wēi)薄之力。夏天的清晨,天總是(shì)亮(liàng)得很(hěn)早,夜幕的輕紗仍未褪去,他就(jiù)起身前往施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始了一天的忙碌,召開(kāi)安全碰頭會(huì)、調配人(rén)材機、調整進度計劃、與項目建設各相(xiàng)關方協調溝通(tōng)、開(kāi)總結會(huì)……用實幹實績彰顯着身爲一名共産黨員(yuán)的責任和擔當。
培育英才促發展
十幾年的項目管理經曆,逐步加深了他對“人(rén)才引領發展”這(zhè)一理念的理解。如何借助項目這(zhè)個平台,培養一批專業(yè)化(huà)人(rén)才隊伍,進一步爲公司持續高(gāo)質量發展提供人(rén)才支撐,始終是(shì)他潛心思考與實踐的方向。“無論參建哪個項目,都要(yào)充分(fēn)利用項目這(zhè)個平台,用心培養一支一專多(duō)能的高(gāo)素質職工(gōng)隊伍,真正把‘幹一項工(gōng)程,育一批人(rén)才’作爲一個項目經理的使命與擔當。”他常常這(zhè)樣提醒自(zì)己。在他的幫帶下,有的職工(gōng)快(kuài)速提升崗位技能,成長爲能獨當一面的中堅力量,有的職工(gōng)邊工(gōng)作邊學習(xí),參加了建造師執業(yè)資格和八大(dà)員(yuán)資格考試……項目部始終洋溢着濃厚的學習(xí)氣氛,一批又一批的管理人(rén)才正在悄然成長。
骐骥一躍不(bù)能十步,驽馬十駕功在不(bù)舍。他憑着這(zhè)股持之以恒、堅持不(bù)懈的韌勁和拼勁,在施工(gōng)一線,由一名最初的技術員(yuán),慢慢成長爲技術負責人(rén)、項目副經理、項目經理。他用辛勤的汗水(shuǐ)、過硬的技術和豐富的管理經驗,一步一個腳印地(dì)丈量着無悔的青春,一筆一劃地(dì)書(shū)寫着人(rén)生的新篇。(張強、孫蕾)